O sonho de todo empreendedor é tornar a empresa maior e mais forte. Porém, antes de se tornar maior e mais forte, se ele conseguirá sobreviver é o ponto mais importante. Como podem as empresas manter a sua vitalidade num ambiente competitivo complexo? Este artigo lhe dará a resposta.
Tornar-se maior e mais forte é o desejo natural de toda empresa. No entanto, muitas empresas sofreram o desastre da extinção devido à sua busca cega pela expansão, como a Aido Electric e a Kelon. Se você não quer se matar, as empresas precisam aprender a ser pequenas, lentas e especializadas.
1. Torne a empresa “pequena”
Durante o processo de liderança da GE, Welch percebeu profundamente as desvantagens das grandes empresas, como muitos níveis de gestão, resposta lenta, cultura desenfreada de "círculo" e baixa eficiência... Ele invejou aquelas empresas que eram pequenas, mas flexíveis e próximas de o mercado. Ele sempre sentiu que essas empresas seriam as vencedoras do mercado no futuro. Ele percebeu que a GE deveria ser tão flexível quanto essas pequenas empresas, então descobriu muitos novos conceitos de gestão, incluindo "número um ou dois", "sem fronteiras" e "sabedoria coletiva", que fizeram com que a GE tivesse a flexibilidade de uma pequena empresa. Este é também o segredo do sucesso secular da GE.
Tornar a empresa maior é obviamente bom. Uma grande empresa é como um grande navio com forte resistência ao risco, mas acabará por dificultar a sobrevivência e o desenvolvimento da empresa devido à sua organização inchada e eficiência extremamente baixa. As pequenas empresas, pelo contrário, são únicas em termos de flexibilidade, determinação e forte desejo de conhecimento e desenvolvimento. A flexibilidade determina a eficiência de uma empresa. Portanto, independentemente do tamanho da empresa, ela deve manter a elevada flexibilidade exclusiva das pequenas empresas. 2. Administre a empresa “lentamente”
Depois que Gu Chujun, o ex-presidente do Kelon Group, assumiu com sucesso o Kelon em 2001, ele estava ansioso para usar Kelon como uma plataforma para emprestar dinheiro de bancos na forma de "dez potes e nove tampas" antes que pudesse administrar bem o Kelon. Em menos de três anos, adquiriu muitas empresas cotadas, como a Asiastar Bus, a Xiangfan Bearing e a Meiling Electric, o que causou uma tensão financeira anormal. Ele acabou sendo condenado a 10 anos de prisão pelos departamentos governamentais relevantes por crimes como apropriação indébita de fundos e falso aumento de fundos. O sistema Greencore fortemente construído foi eliminado em um curto período de tempo, o que fez as pessoas suspirarem.
Muitas empresas ignoram a sua própria escassez de recursos e procuram cegamente a velocidade, resultando em vários problemas. Finalmente, uma pequena mudança no ambiente externo foi a gota d’água que esmagou o empreendimento. Portanto, as empresas não podem buscar cegamente a velocidade, mas aprender a ser "lentas", controlar a velocidade no processo de desenvolvimento, monitorar sempre o status operacional da empresa e evitar o Grande Salto em Frente e a busca cega pela velocidade.
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3. Torne a empresa “especializada”
Em 1993, a taxa de crescimento da Claiborne foi quase zero, os lucros diminuíram e os preços das ações caíram. O que aconteceu com este maior fabricante americano de roupas femininas, com um faturamento anual de US$ 2,7 bilhões? A razão é que a sua diversificação é demasiado ampla. Das roupas originais da moda para mulheres trabalhadoras, expandiu-se para roupas de grande porte, roupas de pequeno porte, acessórios, cosméticos, roupas masculinas, etc. Dessa forma, Claiborne também enfrentou o problema da diversificação excessiva. Os gestores da empresa começaram a não conseguir compreender os produtos principais, e um grande número de produtos que não atendiam à demanda do mercado levou muitos clientes a mudar para outros produtos, e a empresa sofreu graves perdas financeiras. Posteriormente, a empresa concentrou sua atuação no vestuário feminino de trabalho e, a partir daí, criou o monopólio de vendas.
O desejo de tornar a empresa mais forte levou muitas empresas a embarcar cegamente no caminho da diversificação. No entanto, muitas empresas não têm as condições necessárias para a diversificação e falham. Portanto, as empresas devem especializar-se, concentrar a sua energia e recursos nos negócios em que são melhores, manter a competitividade central, alcançar o máximo na área de enfoque e tornar-se verdadeiramente fortes.
Tornar um negócio pequeno, lento e especializado não significa que o negócio não se desenvolva, cresça e se fortaleça. Em vez disso, significa que na competição acirrada, o negócio deve manter a flexibilidade, controlar a velocidade, focar no que faz de melhor e se tornar uma empresa verdadeiramente forte!
Horário da postagem: 26 de agosto de 2024
